Антикризисное управление

Сущность, значение и структура бизнес-планирования для целей финансового оздоровления предприятия, особенности его разработки. Анализ финансового состояния предприятия, возможность использования сетевого планирования при разработке бизнес-плана. Содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации. Проведение анализа финансового состояния и оценки экономического потенциала организации ТОО"Продэкс-Восток". Современные формы и методы оздоровления предприятия. Анализ показателей финансовой деятельности предприятия во время кризиса. Стратегические и тактические пути выхода компании из кризиса.

Список литературы по теме “Бизнес-планирование”

Тема 1. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием Бизнес-планирование или деловое планирование — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.

Планирование — это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.

Курсовая работа на тему Антикризисное управление. Айрапетян К.З. Антикризисное управление предприятием на основе инновационных бизнес -стратегий / К.З. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга.

Глава 1. Теоритические основы планирования деятельности предприятия. Очевидно, что от должной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие коммерческой организации. Цель любого коммерческого предприятия - это планирование хозяйственной деятельности в краткосрочном и долгосрочном периодах в соответствии с ее возможностями и потребностями рынка.

Бизнес не может процветать без разработанных финансовых планов бюджетов и без контроля за их выполнением. В развитых странах планирование выступает одним из важнейших инструментов регулирования хозяйства. Особенно велика роль внутриорганизационного планирования деятельности предприятий, находящихся в кризисной и предкризисной ситуации.

Если миссия — это видение того, каким должно быть предприятие в будущем, то система целей долгосрочные и краткосрочные цели — желаемые результаты, соответствующие пониманию цели. Цели являются исходным пунктом систем стратегического планирования, мотивации и контроля, используемых на предприятии. Цели лежат в основе организационных отношений и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.

выполнена по теме, соответствующей выпускной квалификационной работы . (магистерской 1 Место бизнес-планирования в стратегическом управлении .. Антикризисное управление: рабочая тетрадь и метод. указания для.

Скачать тут: Основные показатели деятельности, разработка антикризисной стратегии. Рассмотрены проблемы антикризисного управления в современных российских условиях. Подробно описан опыт организации работы предприятий в кризисном режиме; приведена необходимая арбитражная практика. Саратовский государственный социально-экономический университет.

Список и контактные данные руководства. Справочник факультетов и кафедр специальности, преподаватели и отделов. Антикризисное управление. Изложены методические основы, предъявляемые к написанию курсовой работы - требования к выбору темы, определению объема, содержания и оформления, методики разработки и порядка защиты. Кроме того, МСФО запрещают признание внутренне созданного гудвилла, поэтому для использования метода приобретения при операциях под общим контролем операция должна иметь экономический смысл с точки зрения продавца и покупателя: Программа дисциплины, методические указания по выполнению курсовой работы для магистрантов 2-го курса направления

Бизнес-планирование на предприятии (на примере ООО «Пышечка»)

Основные этапы стратегического планирования …………………………12 2. Миссия и цели ………………………………………………………. Анализ внешней среды ………………………………………………13 2.

Реферат. Выпускная квалификационная работа на тему «Бизнес - планирование финансового оздоровления . Разработка антикризисных мероприятий тесно связана с анализом внутренних возможностей производства, перепрофилирования, изменений в системе управления организации.

Глава 1. Теоретические основы маркетинга в антикризисном управлении предприятием…………………………………………………………. Содержание, цели и функции антикризисного маркетинга………5 1. Понятие и классификация маркетинговых стратегий в антикризисном управлении………………………………………. Краткая характеристика предприятия………………. Оценка вероятности банкротства предприятия….. В этих кризисных условиях важно оптимизировать систему и методы управления в области маркетинга.

Это предполагает применение вместо обычной маркетинговой деятельности — антикризисного маркетинга, представляющего собой поиск скрытых возможностей рынка, которые можно очень быстро реализовать. В связи с этим большую актуальность приобретает проблематика, касающаяся разработки эффективной маркетинговой деятельности компании в рамках антикризисного управления. Различные подходы к анализу маркетинговой деятельности компании в рамках антикризисного управления широко освещены в работах следующих авторов: Дергачевой, К.

Айрапетяна, Г. Габидиновой, А. Карповой, В.

Использование бизнес-планирования в антикризисном управлении

С помощью электронный денег и оплата возможна со всего мира. Каким образом производится оплата? После заполнения формы Вы получите на свой - автоматическое письмо со всеми подробностями оплаты заказа. Как быстро я получу данную работу после ее оплаты?

информационные технологии в антикризисном управлении. Уметь: – понимать и анализировать особенности бизнес-планирования при кризисах; Реферат. И (или) другие виды самостоятельной работы. Вид итогового.

Заказать новую работу Оглавление Введение Основы оценки предприятий………………………………………….. Применение оценочной деятельности в целях антикризисного управления…………………………………………………………………. Наиболее типичные ситуации использования результатов оценки: Основные направления оценки стоимости бизнеса: Оценка стоимости действующего предприятия. Оценка бизнес-плана бизнес-проекта. В условиях переходной экономики, которая характеризуется нестабильностью и большими рисками любое предприятие может неожиданно столкнуться с кризисом, поэтому тема антикризисного управления особенно актуальна сегодня в России.

Целью данной курсовой работы является выяснение роли антикризисного управления как экономическое оздоровление предприятия. Задачами данной курсовой работы являются рассмотрение сущности антикризисного управления, его этапов, а так же диагностика возникновение кризисной ситуации. Заключение Оценка стоимости бизнеса представляет собой деятельность специализированных оценочных компаний по установлению рыночной стоимости различных объектов хозяйствования, ценных бумаг и пр.

Без осуществления оценки невозможно совершить сделку по передаче права собственности на предприятие, получить кредит под залог имущества, запланировать эмиссию акций компании, определить стоимость основных фондов для поиска наиболее целесообразных путей развития фирмы и т. Доверить такую ответственную миссию можно только профессионалам, выполняющим расчеты точно и взвешенно, исходя из ситуации и рыночного влияния, использующим индивидуальный подход и методику к взятым в работу делам.

Субъекту хозяйственной деятельности рано или поздно может понадобиться оценка бизнеса.

предмет:Антикризисное управление

Раздел 1. Бизнес-планирование на предприятии. Практическая часть. В процессе управления бизнесом возникают задачи, успешно решить которые возможно только при наличии специально подготовленного бизнес-плана.

Тема 5. Бизнес-планирование при финансовом оздоровлении предприятия работ и рефератов по учебной дисциплине «Антикризисное управление».

Учебно-методическое пособие является электронной версией книги: Абрамов, А. Антикризисное управление: Цели и задачи учебной дисциплины и ее место в учебном процессе 2. Структура и содержание дисциплины и распределение учебного времени по видам занятий Тема 1. Кризисы в развитии организации Тема 2. Методология антикризисного управления организацией Тема 3.

План, бизнес-план и хороший ментор