Дефицит номеров может спасти российский гостиничный рынок от кризиса

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Филипская Светлана, Минина Кристина группа Э В ситуации глобального мирового кризиса туристическая отрасль значительно меняется. Мелкие туристические агентства теряют клиентов - людей из среднего класса, которым не до подорожавших путевок. Если спрос на туруслуги все больше будет снижаться, то небольшие агентства, которые продают в основном недорогие туры, будут вынуждены снижать цены, что приведет к уменьшению прибыли и сокращению персонала, а в худшем случае - к ликвидации фирмы. Небольшие туристические фирмы закроются или присоединятся к более крупным. Для туристов, несомненно, этот факт носит оптимистический характер: На рынке останутся лишь крупные предприятия, которые будут вынуждены усовершенствовать свой сервис для выживания среди сильнейших. Таким образом, экономический кризис может стать своего рода стимулом для прогресса и развития.

Ваш -адрес н.

Оборот организаций с по годы в Самарской области в действующих ценах, млрд. Анализ оборота организаций малого предпринимательства рисунок 3 , показал, что в период мирового экономического кризиса, с конца по конец года наблюдается сокращение оборотов организаций в действующих ценах, млрд. Таким образом, в настоящее время в Самарской области необходимо найти эффективные меры, направленные на развитие малого предпринимательства в условиях экономического кризиса.

Возможными способами, ведущими к преодолению предприятиями последствий кризиса, являются [3]: Предлагаемые меры позволят снизить негативное влияние последствий экономического кризиса на деятельность предприятий малого бизнеса, то есть будут способствовать их стабильному развитию. Самарский статистический ежегодник — год [Электронный ресурс].

В гостиничном бизнесе произошло резкое сокращение запросов на (как и все другие отрасли) испытывает на себе влияние кризиса.

Что тогда предприняли отельеры? Большинство сократили персонал, оставив самых профессиональных и опытных сотрудников, часть персонала перевели на аутсорсинг. Оптимизировали продажи номеров, поменяли рекламную стратегию, внедрили новые технологии, позволяющие сэкономить. Одним словом, произошла максимальная оптимизация бизнеса. Кризисы — уже не редкость, и необходимо учиться не только выживать в трудные времена, но и извлекать из них максимальную пользу.

Армин Эберхард, генеральный менеджер отеля :

Международный гостиничный бизнес, к которому принято относить как гостиницы в какой-либо стране, оказывающие услуги иностранным клиентам, так и гостиничные компании, имеющие филиалы в двух или нескольких странах или осуществляющие управление и координацию деятельности ряда гостиниц в разных странах, занимает важное место в современной мировой экономике. По крайней мере, в последние два десятилетия в. Международный гостиничный бизнес - особый сегмент гостиничной индустрии, который характеризуется высокой степенью интернационализации капитала, а также международным характером своих операций, когда гостиничная корпорация рассматривает в качестве сферы своей деятельности весь мир.

Развитию национального гостиничного хозяйства, особенно через подключение его к международному гостиничному бизнесу, придается огромное значение во многих странах мира, так как это хозяйство играет важную роль в обеспечении занятости местного населения, оказывая позитивное влияние на другие сектора национальной экономики. В ряде стран международный гостиничный бизнес является важнейшим если не единственным источником валютных поступлений в государственный бюджет. Кроме того, его активность в отдельно взятой стране содействует ее доступу к международному инвестиционному капиталу и более глубокой интеграции в мировую экономику.

В российском гостиничном бизнесе до некоторых пор очень мало Кризис- менеджмент, конечно, может быть инструментом Нужно понимать, что неэффективность бизнес-процессов, скорее всего, влияет на.

Дышлевой Маркетинг гостинично-ресторанного бизнеса 1. Оценка цикличности и сезонности рынка гостиничного бизнеса Динамичное развитие рынка гостиничного бизнеса приводит к появлению цикличности, то есть повторяемости тенденций и интенсивности развития". Это явление обусловлено как внешними факторами, так и глубинными внутренними свойствами индустрии гостиничного бизнеса. Выделяется внутригодовые, сезонная цикличность, или сезонность и экономическая цикличность, охватывающий несколько лет и отражает закономерности действия рыночного механизма.

Анализ и прогноз цикличности, особенно длительных циклов, является стратегическим анализом. Однако оперативные характеристики конъюнктурного типа неразрывно связаны с пребыванием рынка в определенной точке экономического цикла. Цикличность рынка - это изменения уровня, вектора, скорости и характера его развития, регулярно повторяющиеся во времени.

Малая, или внутригодовые, цикличность обычно носит сезонный характер, более или менее совпадая с климатическими изменениями.

Риск-менеджмент: как политика и экономика влияют на российский гостиничный бизнес

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Успешное позиционирование на гостиничном рынке невозможно без использования механизмов антикризисного менеджмента и маркетинга. Есть мнение, что гостиничная индустрия является отраслью экономик, которая одной из последних ощущает воздействие внешних факторов кризиса и его последствий. Запоздалость реакций объясняется тем, что с началом кризиса, в первую очередь, страдают финансовые организации, затем реальный сектор экономики — пока эти компании не внесут изменений в бюджет и частоту бизнес-поездок туристический бизнес продолжает работать по старым ценам и не регистрирует значительные изменения в объемах продаж и доходах.

Статистические данные показывают, что, как правило, экономические показатели отелей начинают снижаться не ранее чем через полгода или год после поражения экономики кризисом. Антикризисный менеджмент как система принципов и методов разработки, внедрения и реализации руководством гостиницы комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление кризисных явлений в отеле одной из задач ставит сохранение конкурентного положения на рынке.

Гостиничный рынок в России выходит из кризиса Аналитики партнер, руководитель отдела гостиничного бизнеса и туризма Cushman . На строительство гостиниц оказывает влияние как кризис, так и.

Алексей Волов, директор по продажам в России и странах СНГ компании Кризис-менеджментом в бизнесе называют некий комплекс управленческих решений, которые направлены на предупреждение и преодоление негативных явлений. В кризисное время фактически речь идет об адаптации всей деятельности отеля к новым экономическим условиям. В российском гостиничном бизнесе до некоторых пор очень мало кто занимался кризис-менеджментом системно.

Кризис-менеджмент, конечно, может быть инструментом санации бизнеса в разгар кризиса, как это произошло в России. Но, на мой взгляд, более правильным является другой подход, когда кризис-менеджмент как инструмент встроен в систему управления отелем. Его задача — постоянно диагностировать возникающие негативные явления и не давать им возможности развиться дальше. Причем внешние изменения могут быть и не такими значительными, как это случилось два года назад.

Возможно, на рынок выходит еще один отель, кто-то из конкурентов вводит новую услугу, усиливая тем самым позиции своего предприятия и отбивая у вас клиента. Если все эти сигналы вы не отслеживаете и не реагируете на них, то оказываетесь в уязвимом положении. Первое — это базовые элементы ведения бизнеса: Например, если говорить о команде отеля, нас интересует оргструктура, ее эффективность, отсутствие дублирующих функций.

Мы выясняем, сколько человек у нас работает в расчете на один номер.

События Санкт-Петербурга

Оказал ли мировой финансовый кризис какое-либо влияние на действующий гостиничный бизнес в России? Принимаете ли Вы какие либо антикризисные меры с точки зрения кадровой политики оптимизация штатов, сокращение зарплат, увольнения? На ваш взгляд, какие виды отелей, какого уровня и в каких регионах могут ощутить проблемы в период кризиса?

Пока, на наш взгляд, только сточки зрения инвестиционных проектов. Идет переход земель, проектируемых и строящихся объектов от инвесторов, которые строили на заемные средства, к тем, кто"высвободил" собственные средства из банков и готов вложить в реальные проекты. Нет, штат компании оптимален.

Международный гостиничный бизнес чутко реагирует на динамику.

Кризис - это время продвижения услуг высококлассных отелей Аннотация. В статье рассматриваются возможности и необходимость создания долгосрочной маркетинговой стратегии высококлассным гостиничным предприятием в кризисный и посткризисный периоды. Анализируются новые возможности продвижения гостиничного продукта на высококонкурентном гостиничном рынке, исследуется влияние наличия продуманной маркетинговой стратегии на конкурентоспособность гостиничного продукта.

По данным , в конце года банк снизил рекомендации по акциям многих гостиничных сетей из-за снижения цен во всех регионах, где они работают , . Критическое снижение цены за гостиничный номер наблюдалось в феврале года. Рынок высококлассных отелей оказался в противоречивой ситуации:

Беззвездная болезнь

Это обстоятельство пока не сказалось на стоимости проживания. Российские отели остаются одними из самых дорогих в Европе, но не самыми качественными. как лучше До кризиса каждый третий инвестор мечтал вкладываться в строительство гостиниц именно в России. Последние семь лет, согласно данным Российской гостиничной ассоциации, новые отели действительно росли как на дрожжах: Из них под управлением иностранных брендов находится 10 процентов гостиниц.

Итак, новый кризис: падение загрузки гостиниц и цен на размещение, Гостиничный бизнес» собрал мнения экспертов-практиков гостиничного рынка . по онлайн-каналам, туроператоры практически не влияют на продажи.

Если конкретный участник рынка группа участников имеет индекс, выше 1, это говорит о более успешной работе анализируемых объектов по сравнению с общерыночной ситуацией. Соответственно, при показателе ниже 1 объекты работают хуже рынка. Исходя из полученных данных, можно сделать следующие выводы. Как показывает таблица, гостиницы, управляемые международными операторами, и до кризиса, и во время него, оставались лидерами рынка по показателю доходности на номер.

Особенно четко преимущества международного управления проявились после ухудшения экономической ситуации: Это говорит о том, что гостиницы, управляемые международными операторами, быстрее реагируют на рыночные изменения, что дает им возможность оптимизировать финансовые показатели. Ситуация, отслеживаемая специалистами на ежемесячной основе, не меняется в лучшую сторону для независимых участников рынка: Отели, управляемые независимым менеджментом, устанавливают, как правило, более высокие средние цены продаж и до октября года, и после него , и теряют клиентов.

В итоге показатель доходности на номер снижается как и показатели других генераторов прибыли отеля, операционные результаты которых зависят от загрузки. Этот вывод подтверждался и до октября года, но в полной мере он становится в кризисной ситуации:

Московские отели: кризис во благо

Гостиничный рынок в Российской Федерации до недавнего времени рос очень высокими темпами. Потенциал гостиничного рынка в Российской Федерации очень высок. За десять лет роста отрасли гостиничный рынок страны так и не смог удовлетворить спрос на качественные гостиницы масс-сегмента - трёх и четырёх звёзд. Масштабные проекты по строительству гостиниц трёх- и четырёхзвёздочного уровня начали появляться лишь два-три года назад.

Настоящее и будущее инвестиций в гостиничный бизнес России Как показали выступления участников форума, кризис ударил по индустрии гораздо что сильно влияет на операционные показатели отелей.

К сожалению, в последнее время экономическая ситуация в России становится все более и более напряженной. Особенно сильно он сказался на работе отелей Москвы, в которых останавливается наибольшее число туристов — как из России, так и из-за границы. Однако сложившуюся ситуацию нельзя назвать катастрофой. Ее вполне можно пережить, и более того — из нее можно извлечь определенные выгоды.

Кстати, похожая ситуация наблюдалась и во многих других гостиницах столицы. Если раньше довольно большой процент клиентов гостиничного комплекса составляли люди, приезжавшие в столицу на деловые переговоры, конференции, семинары и выставки, в м таких гостей стало гораздо меньше. Кроме того, снизилось и число гостей из-за рубежа.

Кризис - это время продвижения услуг высококлассных отелей

Персонал доволен, загрузка отеля в порядке, — высокий. Но в один момент все начинает разваливаться. Сотрудники увольняются, прибыль снижается, гости уходят к конкурентам. Становится понятно, что без кризисного менеджмента не обойтись.

Бизнес в кризис в сфере гостиниц и ресторанов, способы влияния на персонал и увеличение конверсии тематических сайтов. Нюансы.

Уже двое суток в Санкт-Петербурге содрогаются все представители малых средств размещения и гостиниц, которые расположены в жилом и нежилом фонде. Честно признаться, это даже похоже на массовую истерию, которая засасывает в себя сотки отельеров и владельцев малых средств размещения — гостиниц, квартирных апартаментов, хостелов и иных средств размещения.

Выйти из кризиса рынку удастся только в гг. Гостиничные операторы подводят итоги прошедшего зимнего сезона и готовятся к летнему. Как рассказал руководитель регионального отделения Российского союза туриндустрии Сергей Корнеев, зима г. Золотая середина Эксперты выделяют несколько сегментов гостиничного рынка Петербурга: Отдельное место на рынке занимают отели экономкласса, малые отели до 50 номеров и хостелы. По данным , больше всего в г. Это можно объяснить тем, что отели такого уровня ориентированы на людей особого класса и для них важно сохранить свой статус.

Наиболее гибкая ценовая политика была у отелей верхнего сегмента.

Гостиничный рынок под влиянием экономического кризиса

Изучение современного состояния туризма в Российской Федерации. Исследование развития внутренней туристической деятельности в России под влиянием мирового кризиса. Характеристика основных процессов, влияющих непосредственно на туризм и гостиничный бизнес. Характеристика ресурсов для организации въездного туризма и развития гостиничного бизнеса.

Под влиянием кризиса года на рынке туристских и гостиничных услуг В международном гостиничном бизнесе чётко проявляется тенденция к.

Кризис заставил отельеров работать над конкурентоспособностью Марина Смирнова: Дно кризиса пройдено Алексей Волов: Неоднозначные прогнозы Екатерина Гаранина: Появилась конкуренция на основе профессионализма Владимир Ильичев: В России спрос по-прежнему опережает предложение Сергей Кукушкин: Рынок стабилизировался, но роста ожидать не стоит Сергей Карасев: Рынок въездного и внутреннего туризма медленно восстанавливается Александр Гендельсман: Кризис позволил сделать шаг вперед год стал для гостиничного бизнеса своего рода лакмусовой бумажкой, выявившей конкурентоспособность, а в некоторых случаях - и жизнеспособность, самостоятельных отелей и гостиничных сетей.

Секреты экономического роста в бизнесе. Влияние кризиса на компанию Максим Батырева