Реальные и финансовые инвестиции

Содержание, принципы и функции государственного управления инвестиционной деятельностью Основное предназначение государственного управления состоит в организации выполнения правовых актов и других решений государственных органов путем разностороннего властно-распорядительного воздействия на общественные отношения и процессы [1]. Государственное управление инвестиционной деятельностью определяется как подзаконная, юридически властная исполнительная и распорядительная деятельность соответствующих органов исполнительной власти по осуществлению возложенных на них функций управления, необходимых в процессе управления экономическим развитием страны [2]. Государственное управление инвестиционной деятельностью осуществляется на основании определенных, закрепленных в законодательстве принципов. Принципу вообще называют руководящую идею, основное правило поведения. Принцип государственного управления представляет собой закономерность, отношение или взаимосвязь общественно-политической природы и других групп элементов государственного управления, которые выражены в виде определенного научного положения, закрепленного правом, и применяются в теоретической или практической деятельности людей по управлению [3]. Учитывая специфику инвестиционных правоотношений, можно считать, что принципы управления инвестиционной деятельностью - это объективные закономерности организации и осуществления государством функций управления, направленных на обеспечение эффективного привлечения и использования инвестиций. В юридической литературе существуют различные подходы к классификации принципов государственного управления инвестиционной деятельностью. На наш взгляд, наиболее оптимальным является подход . Омель - ченко, который различает социально-политические, организационные и специальные принципы [4]. Социально-политические принципы, сформулированные в результате познания социальной природы государственного управления, общих закономерностей и основных особенностей его развития.

Организация как открытая система

Организационная структура банка Банки. С помощью организационной структуры осуществляются все необходимые действия, направленные на достижение целей, которые ставит перед собой банк. В современном менеджменте существует несколько моделей организационных структур, которые используют кредитные организации. Механистическая структура наиболее традиционная.

Дивизиональная структура управления по ключевым вопросам стратегического развития, научно-исследовательских разработок, инвестиций.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Современные информационные технологии, с одной стороны, упростили нашу жизнь, с другой - резко повысили ее ритм. Сеть передачи данных, благодаря которой мы имеем доступ во"всемирную паутину", к электронной почте, удаленным базам данных, построенная по всей стране национальным оператором электросвязи Ростелеком, способно обеспечить любые потребности в передачи информации.

Информационные технологии играют так же важную роль в деле дебюрократизации и внедрения принципа"одного окна". Чем больше граждан будут иметь постоянный доступ в Интернет, тем меньше им придется стоять в очередях за справками и разрешениями. Исходя из цели, необходимо решить следующие задачи: Дать понятие термину информационные технологии, а также разобрать цели и задачи которые они решают; Изучить методологию и концепции инвестирования в ИТ; Рассмотреть основные проблемы и направления совершенствования инвестирования в ИТ.

Информационная технология ИТ — система методов и способов сбора, накопления, хранения, поиска, обработки, анализа, выдачи данных, информации и знаний на основе применения аппаратных и программных средств в соответствии с требованиями, предъявляемыми пользователями. Информационные технологии состоят из трех основных компонентов рис. Предмет информационной технологии — обеспечение оптимальных взаимосвязей между всеми её компонентами, а также обеспечение ее гармоничного взаимодействия с внешней средой.

Любой потенциальный инвестор, обладающий определенным объемом свободного капитала, стремится его не только сохранить, но и увеличить Информационные технологии постоянно развиваются, их популярность и востребованность среди населения постоянно увеличивается. Именно по этой причине инвесторы, которые принимают решение вложить имеющийся капитал в информационные технологии, могут рассчитывать на серьезный доход.

Для того чтобы инвестиции в информационные технологии принесли желаемый результат, необходимо в обязательном порядке выполнить оценку выбранного -проекта.

Технология выбора, построения и рекомендации совершенствованию организационной структуры управления При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде. Сегодня четко прослеживаются факторы, определяющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации.

Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. В постоянном стремлении поддерживать соответствие организации условиям внешней среды заключается принцип адаптивного управления.

Реструктуриза ция предприя тия — это целенаправленное изменение структуры компании Виды реструктуризации[править | править код] Организационная реструктуризация — это комплекс мер, направленных на приближение представляет собой систему организационных структур производства и.

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Ее достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей рис. Линейная структура управления Функциональная организационная структура - связь административного управления с функциональным управлением рис.

Функциональная структура управления На рис. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена координация, но обеспечивается высокая степень профессиональной проработки решений. Линейно-функциональная структура — ступенчато-иерархическая. В этом случае линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления рис.

Линейно-функциональная структура управления Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя на рис.

Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

Сущность организационной структуры управления, ее классификация и факторы развития Пути развития системы управления в новых условиях хозяйствования. Характеризуя новые подходы к системе управления экономикой страны, мы исходим из двух основных условий: Основным регулятором экономической деятельности выступает специфический механизм, в котором возможно беспрепятственное проникновение на рынок, существование неограниченной частной конкуренции на рынке.

Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции по системе Управленческий учет при оценке инвестиционной деятельности. Организационная модель, ее структура и выделение основных 2. элементов.

Институт управления и оценки бизнеса Учебные материалы для студентов и аспирантов Инвестиционный менеджмент и его функции инвестиции Реализация указанных выше задач и достижение основной цели инвестиционной деятельности предприятия возможны на основе организации управления этой деятельностью, называемого инвестиционным менеджментом.

Инновационный менеджмент представляет собой систему управления инвестиционной деятельностью предприятия, включающую в себя механизм реализации как традиционных, так и специфических функций управления. К традиционным функциям инвестиционного менеджмента, являющимся общими для любой системы управления, вне зависимости от вида деятельности предприятия, его организационно-правовых форм и форм собственности, относятся: Основными специфическими функциями инвестиционного менеджмента, состав которых определяется конкретным объектом той или иной управляющей системы, являются: Более подробное содержание каждой из перечисленных общих функций инвестиционного менеджмента сводится к следующему.

Разработка инвестиционной стратегии предприятия. Реализация данной функции осуществляется исходя из общих стратегических планов экономического развития предприятия.

Сущность и структура инвестиционной программы

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию.

Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1. Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении.

инвестиции в развитие инфраструктуры, например в строительство дорог, мостов, . В сущности, все рассмотренные компании имеют потенциал для Кроме того, инвесторы усовершенствовали систему розничной торговли в .

Допускают упрощения при проектировании и реализации, формировании команды проекта; -- мультипроекты -- это комплексные проекты, которые складываются из монопроектов; -- мегапроекты -- комплексные проекты развития регионов, секторов экономики. Складываются из моно- и мультипроектов, объединенных общей целью. Они имеют общие ресурсы, единый период времени на выполнение. Такие проекты могут быть государственными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми, международными и смешанными.

Отличительная черта мегапроектов - высокая стоимость и капиталоемкость. Приобретение целостных имущественных комплексов. Обновление отдельных видов оборудования. Инновационное инвестирование в нематериальные активы. Разработка инвестиционного проекта является трудоемким процессом и требует затрат времени и денежных средств. Поэтому одним из условий, обеспечивающих его эффективность и результативность выступает его организация.

Правильная и рациональная организация разработки инвестиционного процесса предполагает:

Раздел 6. Примерная структура бизнес-плана инвестиционного проекта.

По срокам вложений выделяют кратко-, средне- и долгосрочные инвестиции. Для краткосрочных инвестиций характерно вложение средств на период до одного года. Под среднесрочными инвестициями понимают вложение средств на срок от одного года до трех лет, а долгосрочные инвестиции вкладывают на три и более. По формам собственности выделяют частные, государственные, иностранные и совместные смешанные инвестиции.

Структура муниципального образования как системы Город и Организационные основы управления инвестиционным процессом Понятие и Сущность инвестиционной политики муниципального образования

Мы вновь возвращаемся к вопросу организационного структурирования проектной деятельности. На этот раз нам предстоит более детально изучить вопрос, как проектная структура управления может быть интегрирована в оргструктуру всей компании, являющейся проектоустроителем. Предлагается детально рассмотреть достоинства и недостатки возможных организационных моделей такой интеграции, определить факторы, влияющие на выбор наиболее подходящего варианта для доминирующей культуры и сложившейся управленческой практики.

Участники проекта с позиции его организации Организационную структуру часто называют жесткой декомпозицией системы властных полномочий в управляемой системе отношений. Но обладает ли проект чертами организационной единицы? Можно с уверенностью утверждать, что обладает, вне зависимости от того, в какую более общую систему властных связей она вписывается: То есть речь идет о субъектах, ведущих достаточно масштабную деятельность и имеющих развитый регулярный менеджмент.

Организационной структурой в общей теории менеджмента называют такое устройство системы управления, которое характеризуется совокупностью выделяемых организационных единиц должностных лиц и подразделений, ими руководимых. Помимо этого, в структуре выстраиваются линии властного взаимодействия от субъектов управления и взаимосвязи между структурными единицами как объектами управления.

Выделяются две группы организационных структур, вовлеченных в процесс регулирования проектной деятельности компании. К первой группе относится стратегический структурный уровень. Его именуют также уровнем высшего руководства организации. На этом плацдарме определяются стратегические цели деятельности, инвестиционная политика и тактика инвестиционных процессов. Происходит назначение кураторов проектов и утверждение их руководителей, выделяются бюджеты, распределяются ресурсы и выполняется контроль проектной деятельности.

Инвестиционный менеджмент

Таганрогский государственный радиотехничесий униерситет Таганрогский государственный радиотехничесий университет Южный федеральный университет Национальный исследовательский ядерный университет"МИФИ" Программа"Цифровой кампус ЮФУ как средство обеспечения контролируемой самостоятельной работы студентов" повышение квалификации:

Сущность отражения риска, порожденного надежностью технических и организационных систем, в инвестиционном проектировании состоит в учете.

Сущность и структура инвестиционной программы Сущность и структура инвестиционной программы Романова Мария Вячеславовна Романова Мария Вячеславовна Инвестиционная программа появляется на свет как результат инвестиционной деятельности на предприятии и формируется в русле его инвестиционной стратегии рис. Разработка инвестиционной программы Основными направлениями инвестиционной деятельности на предприятии являются: Планирование инвестиций осуществляется либо в форме отдельных инвестиционных проектов, либо в форме инвестиционной программы, входящей в бизнес-план предприятия.

Процесс управления инвестициями предприятия включает: Цели инвестиционной программы определяются инвестиционной стратегией предприятия. В общем случае назначение инвестиционной программы и инвестиционного проекта состоит в следующем: Анализ издержек состоит из 2-х групп операций, направленных на анализ собственно инвестиционных издержек и издержек производства рис. Анализ инвестиционных издержек и издержек производства Оценка эффективности инвестиций условно делится на коммерческую и бюджетную.

Организационная структура системы управления предприятием

Правительства разных стран мира все чаще привлекают частные средства для финансирования таких проектов, а инвесторы, в свою очередь, вкладывают значительные суммы в специально созданные фонды, надеясь получить от своих инвестиций доход, который останется привлекательным даже с учетом инфляции. С начала до середины г. Столь активный интерес к инвестированию в развитие инфраструктуры способствует усилению конкуренции в этой области и создает для руководителей инвестиционных фондов, равно как и для самих инвесторов, проблемы, связанные с поиском привлекательных возможностей для инвестирования.

Если фонды следуют за основной массой инвесторов и предлагают управление уже существующими объектами инфраструктуры по стандартной бизнес-модели, они подвергаются двойному риску. С одной стороны, участники рынка в настоящее время готовы инвестировать огромные суммы и постоянно ищут благоприятные возможности для заключения сделок, провоцируя повышение цен.

В общем случае назначение инвестиционной программы и Организационная структура управления разработкой и реализацией инвестиционного проекта. г) система продвижения продукции на рынки (прямая продажа.

Принципы анализа инвестиционных проектов Инвестиционная деятельность на предприятии — это наиболее сложный вид управленческой деятельности, так как связан с будущим состоянием фирмы, которое необходимо правильно спрогнозировать или предвидеть. инвестиции представляют собой применение финансовых ресурсов в форме долгосрочных вложений капитала капиталовложений. Осуществление инвестиций — протяженный во времени процесс. Поэтому для наиболее эффективного применения финансовых ресурсов предприятие формирует свою инвестиционную политику.

Политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей предприятия. Инвестиционный проект — планируемая и осуществляемая система мероприятий по вложению капитала в создаваемые материальные объекты, технологические процессы, а также в различные виды предпринимательской деятельности в целях ее сохранения и расширения.

Методология управления инвестиционными процессами или проектами в общем случае включает следующие этапы: Система управления должна соответствовать следующим принципам: Направленность действий субъекта управления на достижение конкретных целей.

Финансовая структура

Сущность инвестиционного менеджмента , его виды. Функции и задачи инвестиционного менеджера. Инвестирование, его содержание и цели. Факторы, воздействующие на инвестирование.

Сущность инвестиционной политики заключается в цены, доходы, тарифная система, сроки амортизации оборудования и методы Техническая, организационная, экономическая, социальная, смешанная.

В области организации инвестиционной деятельности представительные органы местного самоуправления осуществляют следующие функции: В инвестиционном законодательстве многих городов функции единого координатора инвестиционных процессов и разработчика инвестиционной политики муниципального образования отведены их администрации. Администрация, являющаяся исполнительно-распорядительным органом местного самоуправления, решает следующие задачи в сфере управления инвестиционной деятельностью на территории муниципального образования [79]: В условиях осознания необходимости разработки стратегии комплексного социально-экономического развития муниципального образования требуется в структуре администрации-организовать специализированное подразделение, ответственное за формирование и реализацию данной стратегии, в том числе разработку инвестиционной политики города [67].

Формирование структурно-функционального подразделения администрации потребует внедрения новых специальных методов, процедур и функций по продвижению инвестиционной стратегии муниципального образования [32; ]: Предприятия, нуждающиеся в инвестициях, преимущественно не готовы к их принятию.

Лекция 3. Организационные структуры управления